Yönetim danışmanı

Hizmetlerim

Müşteri talebinin analizi ve durum tespiti;

Firma üretim veya hizmet sektöründe olsun yapmış olduğu hizmetin tam algılanması için ihtiyaç talebi ile hizmeti tam segmente edilir. Şirketin mevcut durumu tespit edilerek, toplanan bilgilerden bir rapor çıkarılır. Raporda ortaya çıkan eksikliklerle ilgili olarak yönetim danışmanlığının tamamında veya alt konularında çözüm önerileri geliştirilir.
Yönetim danışmanlığının alt konularına uygun şirkete ait proje dosyası hazırlanır ve takdim edilir.

KURUMSAL YÖNETİM

Kurumsal yönetimden önce şirketin kurumsallaşmış olması gerekir. Dolayısıyla şirketin faaliyetlerinin bireylerin varlığına bağlı olmadan sürdürebilmesi ve geliştirilmesi için gerekli olan ve o şirkete ait yapının kurulması

Şirketin kendi iç dinamiklerinden başlayıp dış dinamiklerin de etkisiyle maruz kaldığı tüm aşamalar değerlendirilir.

Operasyonel ve destek süreçlerini kapsayan yeni şirket amaçları, kültürü ve faaliyet yapısı tespit edilir veya revize edilir.

STRATEJİK YÖNETİM

Yönetim kurulu ve üst yönetim organları fonksiyonlarına ve işlevsel duruma göre oluşturulur. Sorumluluklar tayin ve tespit edilir.

Sürelerine göre Stratejik hedefler tespit edilir. Hedeflere nasıl ulaşacağının alt hedefleri, süreçler ve performanslar hazırlanır.

Şirketin uzun vadede daha verimli ve kârlı çalışmasını sağlayacak stratejik yönetim sistemi kurulur.

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ

Şirketler teknolojiye, araştırma ve geliştirmeye, araç ve gereçlere yapılan yatırımlarla kurulmaktadır. Başarı ve süreklilik için bu faktörler yeterli gelmemektedir. Başarı ve başarısızlığı ortaya çıkaran en önemli etkenin insan ve insan kaynağı olduğu gözden kaçırılmamalıdır

İnsan kaynakları sistemleri ile kurumsal ve bireysel başarı her zaman yakalanır. Sonuçta İnsan kaynakları politikaları, süreçleri, fonksiyonları ve alt konuları oluşturularak doğru insanı doğru işte çalıştıracak sistemler kurulur.

SÜREÇ İYİLEŞTİRME

Şirket faaliyetlerin kurulumu ve işletilmesi yönetim sistemleri ve ilgili süreçlerden meydana gelir. Süreçlerin ortak hedefler doğrultusunda yeniden incelenerek kurumsal yapısı, iş performansları,sonuçları, organizasyonun beklentilerine göre geliştirilir.

BÜYÜME STRATEJİLERİ

Öncelikle büyümenin stratejisi tespit edilir. Şirketin hali hazırda devam etmekte olan işini daha üst büyüme seviyelerine taşıma ve sürekli olabilecek bir biçimde projesi yapılır. Şirketin iş yapma analizi değerlendirilerek büyüme bir değişim olarak ele alınır.

YENİDEN YAPILANMA

Şirketlerin rekabet koşullarına uyabilmeleri ve müşterilerine daha iyi, daha kaliteli, daha çabuk ve daha ucuz hizmet sunabilmeleri için, iş yapma usul ve süreçlerini köklü bir şekilde değiştirmek, yenilemek, geliştirmek dolayısıyla yeniden yapılanmayı gerektirebilir. Bunun için yeniden yapılanmaya götürecek sebepler incelenir, tespit edilir. Sebep sonuç ilişkisi ile projelendirilir.

FRANCHİSE YÖNETİM SİSTEMİ

Bir dağıtım ve pazarlama sistemi olan Franchisingin şirkette kurulum modelinin oluşturulması ve bağımsız ticari ilişkilerinin en uygun hangi usul ve kurallarla projelendirilmesi sağlanır.

Hakkımda

İletişim